员工与公司共同发展

为了实施人才强企战略，成达公司牢固树立“以人为本”观念，不断深化人力资源管理体制改革，创造良好的人才成长环境加快人才队伍结构调整，优化人力资源配置，大力培养、引入公司业务发展急需的各类人才；建立与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制；建设一支结构合理、专业配套、数量充足、素质较高的人才队伍, 打造一支既懂国际工程管理，又熟悉国际工程设计规范、标准，精通各专业设计工作流程和环节，复合型的高水平设计管理队伍，不断提升、增强公司的核心竞争力和综合实力。

成达公司紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节，强化人才激励机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构，全面提升总体功能和竞争实力。成达公司坚持公司人才统筹规划、科学设置岗位，用业绩考核人，用职业发展激励人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培训发展人，持续地调动员工的积极性与创造性，使员工素质与企业的战略目标相适应，与岗位职责相匹配。

公司为不同的岗位和职务的员工提供具备市场竞争力的薪酬待遇，并依法保障员工的合法权益、安全、休息、休假以及社会保险；公司提倡效率优先，兼顾公平原则，鼓励员工多劳多得。

行为规范

公司坚持以人为本，构建和谐发展的企业文化，充分保障员工的各种正当权益。同时，倡导“敬业爱岗、和谐高效”的团队观念和行为准则，员工的一切行为都必须以维护公司利益，对社会负责为根本出发点。

工作观念：

1、开放心态：共享资源和开放自我是团队的基础；团结、沟通是公司员工应具备的良好素质。

2、胸怀宽容：要懂得欣赏、赞赏他人的劳动成果；容纳别人不同的想法；从容地应对压力和挑战。

3、责任感强：自觉对公司负责，对客户负责，对个人负责，主动承担困难，不推诿责任。

4、创新意识：学习一切有益于公司发展的优秀成果，提升自我，改进工作；在本职工作中与时俱进，不断创新。

5、团队精神：对外一个整体，对内各具特色，在一个共同的目标下，讲求团队成员的协作与共同甘共苦发展，充分发挥每

一个成员的长处，永葆团队的战斗力。

工作纪律:

1、遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、自觉爱护公共财产，维护办公环境。

3、按公司的工作流程、规范和标准开展工作。

4、自觉维护公司形象，不传播和散布不利于公司的言论、小道消息。

5、合理使用办公物品、设备和纸张，厉行节约。

6、严格遵守公司各项保密规定，不得擅自泄露公司经营、管理信息，不过问薪酬及其它个人不该涉及的密级信息。

7、在对公司处部的交往活动中，未经公司授权，不得对外从事超越职权的活动。

8、不得利用职权和职务之便牟取个人利益；不得得私自索取或收受业务关联单位回扣。

用人理念

人才管理的根本原则

以人为本，人力资源是公司的第一资源。

人才管理的基础

帮助人，关心人，尊重人，信赖人。

人才管理的方式

识人：不重学历重能力，不重资历重业绩。

选人：先德后才，德才兼重，立志高远，求实进取。

用人：人尽其才，才尽其用。

育人：提供最大平台，充分挖掘潜能，全面提升素质，员工和企业共同发展。

留人：营造实现自我价值的最佳工作、生活环境，提供个人发展的最大空间，以企业的自身魅力吸引和截留德才兼备的人才。